Teamentwicklung

Teamdynamik

Die Dynamik in Teams hat manchmal die Wirkweise von Dynamit.

Auslöser und Anlässe für mein Begleiten von Teams sind individuell und sehr vielfältig.

Sie reichen von Organisations- und Kulturentfaltung, Transformation, Fusionen, Projekteinführungen, Spannungen im Team, Teamtrainings, oder Coachings über die akute, transformative, kurative, oder präventive Entwicklungsbegleitung.

Für alle Ebenen und Organisationsformen.

Eine Gesetzesnovelle kann der Grund sein, die aktuelle Organisationsstruktur neu zu denken. Sie kann Teams aus zwei Organisationseinheiten zum Entwickeln von neuen übergreifenden Abläufen, Rollen und Strukturen führen.

Oft werde ich gerufen, wenn sich das Projekt im Zwischenmenschlichen verfangen hat und Einzelne emotional blockiert sind. Nach Kurz-Analyse und Zielbild kreieren wir den Prozess, abgestimmt halte ich den sicheren Raum für Ausdruck, tiefes Zuhören, Erkennen, Lernen, Metaperspektiven, Lösungsfindung und klare Wege in die gemeinsame Zukunft.

Für das gelingende Miteinander …

Vertraue meinen Erfahrungen:

* Integrale Organisationsentwicklung

* OE-Prozesse gestalten, einführen & stabilisieren

* Vision, Mission, Purpose, Strategie

* Der Fit von Organisations- und Teamstruktur:

klassisch, agil oder integral?

* Zusammenarbeit formen, Aufgaben & Verantwortung abstimmen

* Stellen, Funktionen, Rollen und Befugnisse

* Teamkultur und -leitlinien

* Persönlichkeits- und Teamprofile: Potenziale erkennen

* Teamentwicklung und Gruppendynamik

* Teamführung und Teamwork zwischen Vertrauens- und Kontrollkultur

* Umgang mit Über-/Unterforderung

* Onboarding vor Ort

* Kommunikation & Informationsverhalten

* Beratungskultur und Retrospektiven

* Mitarbeitergespräche einführen

* Zuhören und Feedbackkultur

* Entscheidungsfindungsprozesse und Tools

* Zielvereinbarungs-/ Erreichungsprozess

* Konflikte und Mobbing erkennen und klären

* Konfliktlotsen, Facilitator und Lernbegleiter im Team etablieren

* Umgang mit Fehlern, Minderleistung, Verhaltensauffälligkeiten und Schädigung

* Ausfälle kompensieren oder eskalieren?

* Lernkultur und Wissensmanagement

* KI als Teampartner

* Hybrides Arbeiten im Team

* New Work und agile Tools

* Multi-Projektmanagement

* Interkulturelle und interdisziplinäre Zusammenarbeit

* Psychologische Sicherheit

* Mental Health

* Teamtrainings und -Coachings

* …