Freude am Führen

Mut ist nicht die Abwesenheit von Angst,

sondern die Fähigkeit,

im Beisein der Angst kreativ zu handeln.

Peter Levine

landscape photography of mountain hit by sun rays

Mutige Menschen in Verantwortung

wissen:

„Weiter so, ist keine Richtung.“

Sie ist oft die größte Vernichtung von Ressourcen und Lebensenergie.

Die herausfordernde Gegenwart verlangt vielen Führungskräften sehr viel ab. Als Mensch mit Vorbildwirkung ist es wichtig: weitblickend, fokussiert, stabil, klar und verbindlich zu bleiben. Das Ganze zu sehen und das Zusammenspiel seiner Teile im großem Miteinander. Wirksam im Wandel zu agieren und den Kurs auf Nachhaltigkeit auszurichten.

Frei von operativer Hektik.

In Verbindung zum inneren Kompass.

Orientierung bietet die ganzheitliche, integrale Organisations- und Führungskräfteentwicklung.

Sieh dir meine Expertise als Top-Executive- und Leadership-Coach an Mehr erfahren

Als Organisationsentwicklerin mit >32 J. Führungserfahrung ...

... begleite, entwickle, coache, moderiere und trainiere ich Menschen in allen Unternehmens- und Führungs-ebenen.

Viele OE-, modulare Leadership-Programme und HR-Instrumente tragen meine Handschrift.

Wie komplex und krass das Unternehmensumfeld auch ist, in der Krise und im Wandel zeigt sich, wer Leader ist. Mit dem Team lern- und innovationsfähig zu bleiben auch auf neuen Wegen, erfordert geübte Beteiligungs-, Kommunikations- und klare Arbeitsprozesse.

Hier begleite ich in der OE- und FK-Entwicklung von Anfang an.

Wo ich tätig bin? In Organisationen aller Größen und an Akademien. Gerne bei dir oder in der wip Oase.

Melde dich, ...

wie groß dein Thema oder Projekt auch ist.

Kundenanliegen

*„Begleitest du den gesamten OE-und PE-Prozess? Ich werde Geschäftsführer und wünsche mir wieder dich und deine Erfahrung an meiner Seite."

*„Finden Sie heraus, woran es liegt, dass 25 % der Belegschaft in den letzten 1 ½ Jahren gegangen sind. Dann besprechen wir nächste Schritte.“

*„Bitte führen Sie das Bewerberauswahlverfahren für die Stelle der neuen Geschäftsführer:in durch und begleiten Sie den Onboarding-Prozess.“

*„Ich kann nicht mehr. Ich bringe mich um.“

*„Mein geschäftsführender Gesellschafterkollege schädigt mich finanziell und gesundheitlich.“

*„Wann hast du Zeit unser Leadership-Programm für die interne Akademie zu entwickeln? Bitte trainiere alle Führungskräfte bis zum Schichtführer zu den neuen Trainingsthemen.“

Meine Aufträge sind so bunt wie das Leben.

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